Coachingsamtaler

Efter den 1. måned

Efter den første måned afholder KEINICKE samtale med den nye medarbejder og dennes chef. Den eksterne coach sikrer dels at samtalen bliver til noget (ofte er travlhed undskyldningen for at disse samtaler udsættes) dels at samtalen sker ud fra en neutral synsvinkel. Coachingen bør foregå som en samtale mellem coach og medarbejder, en samtale mellem coach og leder og endelig en samtale mellem coach og begge parter.

Det er vores erfaring, at de små knaster, der eventuelt er i samarbejdet er meget lette at løse ved denne samtale. Disse knaster kan meget vel, såfremt de ikke bliver ryddet af vejen, følge det fremtidige samarbejde og blive kimen til dårlige relationer og i sidste ende afvikling.

Er der ingen knaster i samarbejdet og er de gensidige forventninger opfyldte er samtalerne er en god start på udviklingen af medarbejderen i organisationen.

Efter 3. måned og efter 6. måned

Ovennævnte coachinger foretages af KEINICKE efter dels 3 og dels 6 måneders ansættelse. Herefter indgår medarbejderen – såfremt indkøringen er tilfredsstillende for begge parter – i virksomhedens normale udviklingsforløb, som bl.a. består af de årlige medarbejderudviklingssamtaler.

Som noget nyt er et samlet vurdering af den nye medarbejder inkluderet i vores rekrutteringsforløb. Kandidaten vurderer selv sin situation og der kommer input fra leder, kolleger og andre interessenter. Disse vurderinger gennemarbejdes og bruges som fundament i det fremtidige udviklingsforløb.

KEINICKE bruger analyseværktøjer fra PeopleTools. Disse værktøjer beskrives bl.a. i Lars Kolinds bog ”KOLIND KUREN”.