Bruger du diversiteten i din ledergruppe til at skabe øget indtjening?

Vi hører ofte at vi i vores parforhold finder vores modsætning for at ”lukke de huller”, vi har i vores egen personlighed. Disse forskelligheder er på én gang modsætninger; de skaber helhed og udvikling og samtidig er de også årsager til konflikter og skilsmisser.

Det er den selvsamme mekanisme vi møder i ledergruppen. I vores bestræbelser på at skabe en ledergruppe, der behersker alle virksomhedens aspekter, dyrker vi forskelligheden i gruppen. Diversiteten skaber udvikling, helhed og bedre indtjening – hvis forskellighederne bruges konstruktivt; ellers opleves ledermøderne fulde af konflikter, uhensigtsmæssige grænsesætninger, apati og passene på sig selv.

KEINICKE arbejder med samarbejdsanalysen fra PeopleTools. Her indsamler vi hurtigt data om ledergruppens profiler og sætter disse sammen i et faktuelt billede af hele ledergruppen kompetencegrundlag.

På baggrund af dette datagrundlag kan vi påbegynde det praktiske arbejde med at udvikle gruppens relationer, således at ledergruppen kan blive et tillidsfuldt forum, hvor man fordomsfrit og respektfuldt kan arbejde med virksomhedens udvikling, løse vanskelige situationer og skabe tiltrængt innovation.

Samarbejde på bundlinjen!
Det kan betale sig at beskæftige sig med ledergruppen og med ledelse i virksomheden. Lederen og ledergruppen er de rollemodeller, der præger hele organisationskulturen. Tænk på at den hyppigste årsag til jobskifte i virksomheder er dårlig ledelse.

Forskellen mellem de resultater, der nås i en velfungerende ledergruppe i forhold til en mindre velfungerende kan let overstige 25 % eller 50 %. Er det ikke berettiget at anvende 2-5 % af en ledergruppes arbejdstid til udvikling, svarende til 4 til 10 dage om året?