Lederudvikling er personlig udvikling
i organisatoriske rammer

I krisesituationer kommer lederen på en stor opgave måske fordi de ikke har lyst til at være med til at tage de ubehagelige beslutninger. Efter vores opfattelse er de fordi de ikke helt har gjort sig klart,hvorledes en ordentlig, redelig og realistisk tilpasning/trimning kan foregå.

Vi behøver ikke at gøre det komplekst – enkle aspekter – lederens personlighed og adfærd - er vigtige brikker i dette tilpasningspuslespil:

-      Direkte, ærlig og transparent kommunikation til sine omgivelser; egen sårbarhed er den største styrke, gentagelse af budskaberne og undersøge om modtagerne nu har hørt budskabet

-      Nærvær, tilstedeværelse i de vanskelige handlinger. Når du holder de 30 andre problematikker der ligger i dit hoved ude og befinder dit i nuet med det aktuelle problem, er chancen for at du gør det rigtige flere hundrede procent større.

-      Kreativitet – det er jo ikke sikkert det er nødvendigt at fyre helt så mange – de skal jo bruges igen senere og ved at fyre slettes meget værdifuld viden; måske kunne man ved midlertidigt at ændre sin organisationsstruktur løse daglig drift og samtidig fokusere på den fremtidige innovation, som virksomheden får brug for efter stormvejret.

-      Mod og handlekraft – til at træffe de fornuftige valg; de medarbejdere, der i den hektiske tid med mangel på arbejdskraft fik en forkert job eller havde en forkert profil kompetencemæssigt, personligt, adfærdsmæssigt skal andre steder hen til gavn for både medarbejdere og virksomhed. Valget skal træffes!

Tænk på hvor meget tryghed forældre skaber ved at være klare i deres kommunikation, være nærværende og vise handlekraft og mod – læs: sætte grænser.

KEINICKE tilbyder lederudviklingsforløb med fokus på lederens "indre" udvikling og med øje for forretningen og de økonomiske resultater.